• 
• 
• 
• 

• 
• 

　　

　　

「10年一昔」というフレーズは、一つの時代に区切りをつけ新たな出発を目指そうというときなどによく使われますが、弊社もこの10月5日をもちまして創立10年を迎え、「一昔前」を懐かしく振り返ることができるようになりました。これもひとえにご支援頂きました会員の皆様、ご協力頂きました企業様、事務所様のお陰であると、本当に心から感謝申し上げる次第です。顧みれば「苦しきことのみ多かりき」の10年間でした。よく10年もの間継続し得たとの思いが強く残りますが、信念を曲げずに進んできたことの爽快さと、幾ばくかの自信を得ることだけはできたように思います。今後も新たな10年を目指しさらに研究努力に怠りなく意義のある情報提供を行ってまいりたいと存じます。一層のご指導ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

この10年間を振り返りますと、個別歯科医院での活性化研修、公開講座でのヒューマンスキル研修、歯科医師会でのスタッフ講習会など、脇目も振らずに全力疾走で駆け抜けてきたように感じます。その間コンサルタントの素養を高めるために、組織開発セミナーや、航空会社のマナー講座、あるいはコーチング研修など、歯科医院でのヒューマンスキル開発に有効と思えるものには何にでも顔を出しては勉強を重ねてきましたが、最後に辿り着いたのが小笠原流礼法でした。礼法に出会ったとき瞬間的に心を捉えられ、その後勉強を重ねるごとに礼法こそがあらゆるコミュニケーション学の源流であるように思えたのです。歯科医院は知的なコミュニケーション能力が求められる職場です。礼儀正しさと医療に対する真剣さ、そして親しみやすさのすべてが必要とされていますが、礼法はそれらを深いところで支えています。これからの10年も「礼儀正しさ、真剣さ、親しみやすさ」の重要性を伝えて参りたいと考えています。(小笠原流礼法師範免許）

　技術の裏づけのない歯科医院は、仮に現在活性化しているように見えても『強い組織』とは言えません。他方、技術的な評価が高くても教養ある判断力に欠ける歯科医院も『強い組織』にはなり得ません。
　この記念会の統一テーマを『強い組織を作る』とし、現在全国で強い組織としての歯科医院作りに取り組んでおられる5人の会員の先生をゲスト講師にお招きしました。秋田、東京、愛知、大阪、広島と、地域性はそれぞれ異なりますが、『強い組織』を作る基本的な考え方は同じではないかと思います。
　また、異業種からはアフラック相談役の松井秀文氏を特別講師としてお招きし、前夜祭に先駆けた特 別講演でのお話をお願いいたしました。標題はズバリ『強い組織をどう作るか』です。アフラックは創 業後35年という短期間で総契約数日本一の2千万件を実現した生命保険会社ですが、松井氏は全国 80に及ぶ支社・営業所及び2万件の代理店を統括する組織の長として辣腕を振るってこられた方です。 その貴重な体験談からは必ず大きなヒントが得られることと思います。

	1944年東京都生。1968年東京大学経済学部卒。川崎製鐵株式会社（現JFEスチール株式会社）入社。1973年よりアフラック日本支社の設立認可取得作業に携わる。1974年11月のアフラック日本支社の営業開始後、契約、企画、営業部門を担当し、1992年に副社長として全部門を統括、1995年社長、2003年会長、更には持株会社Aflac Incorporated取締役を経て、2007年7月より相談役に就く。社長在任中は社会貢献活動にも注力をし、「公益信託アフラックがん遺児奨学基金」と「アフラックペアレンツハウス（難病の子どもと家族の日本初の総合支援センター）」を誕生させた。相談役となった現在は、小児がん克服の為に「ＮＰＯ法人ゴールドリボン・ネットワーク」を設立し、小児がん克服の為の支援活動をすると共に児童養護施設を後援会長として支援。更には、知的障害者の施設の支援、高齢者向け介護を行っている法人や病院の経営にも関与し、がん・医療・介護・子どもを中心とした様々な活動に積極的に取り組んでいる。

	思ったとおりにいかないと愚痴を言う。お前はいいよな親の引継ぎだからとぼやく。建物や器械が古いから、新規の開業だから、田舎だから・・・と、言い訳ばかり。人の能力に大きな差はなく、夢を実現させるのは本当にそう思っているか、本当にそうしたいか、という思いの差である。夢は決して逃げない、ただ、自分が逃げているだけである。いい夢見る方法は一つ、自分を信じること。私の35歳からの人生、一回限りの人生、残り30年を精一杯歯科医師として生きたい。65歳になったとき私はどうありたいのか。そのことを考え、大正から続く父の歯科医院を継いで2年の経過を報告する。

	昭和６１年に開業以来、大阪の片田舎の羽曳野市で「地域に根を下ろしたオールマイティな歯科医院」を目指して走り続けてきました。当初は２人から始まり、現在では１４人のスタッフと共に日々仕事に励んでいます。歯科医院は女性の職場でもあり、結婚や出産といった慶事が、優秀なスタッフの退職という歯科医院にとっては大きなダメージとなって否応なく襲ってきます。当院では幸いなことに職場復帰を果たした人材が非常勤歯科衛生士として活躍しています。常勤ハイジニストと如何にコラボレートさせて、日常臨床を行っているかをお話いたします。

	卒後21年を振り返ってみると私には大きな節目が3つあったように思う。 1つ目は卒後して広島大学歯学部口腔外科学教室に入局した時 2つ目は地元で開業した時 3つ目はJIADSに出会った時 である。特に現在の私、あるいは当歯科医院が存在する上ではJIADSとの出会いが大きな要因を占めている。そこで今回はJIADSと出会う以前と以降を振り返って、21世紀を勝ち抜く歯科医院作りに何が必要かを考えてみた。

	DBMコンサルティング10周年おめでとうございます。私どもは１０月で開設１３年目を迎えますが、開設当初から細く長く軸のぶれないご指導をいただいてまいりました。またＤＢＭ会員の医院様とも少なからぬご縁をつなげていただき、意見交換、ご指導、叱咤激励を頂戴しており、たいへん感謝しております。志を同じくする仲間がいるということは何より心強いことです。今回は限られた時間の中ではありますが、私どもなりに悩み苦しんでまいりました医院運営において「まあ少しはうまくいったかな」と思える取り組みに関し、できるだけ具体的にお伝えしたいと思います。多少なりとも皆様方の参考になれば幸いです。

	時間の流れは絶え間なく、瞬く間に、未来はやってきます。現代のタイム・フローとパラダイム・シフトは、かなり迅速であり、激動の時代を 迎えていると言えるでしょう。十年一昔と言われた悠長な時代とは、明 らかに異なってきました。そこで、私たちは、時代の変化を読み解い て、未来に向けて的確な手を打ち出すことが、今まで以上に重要なテーマとなっています。しかも、それは各自の個性や人生哲学に基づいて、相応の組み立てをすることがキーポイントとなります。今回は、私の経験をベースに、未来を切り拓く強い歯科クリニックをつくるための論点を整理し、発表いたします。

※講演会場、パーティー会場共に禁煙と致しております。また両日とも全ての講演に関しましてのビデオ撮影並びに録音につきましては固くお断りいたしますのでご了承のほどよろしくお願い申し上げます。

会場内に相談コーナーを常設しております。専門家のアドバイスを是非お受けください。
ご質問事項を事前にお知らせ頂ければスムーズな　回答が可能ですので、
弊社宛Fax（045-222-3238）か　E-mail（info@dbm.co.jp)をお寄せ下さい。

やわらかなライティングと、格調高いインテリア、そして色彩のコントラストを強調した絨毯。
すべての方を、エレガントな雰囲気で包み込む宴会場です。

■ ＪＲ飯田橋駅東口より徒歩約５分
■ ＪＲ水道橋駅西口より徒歩約５分
■ 地下鉄有楽町線・南北線飯田橋駅 A-2 出口より徒歩約５分
■ 地下鉄東西線 飯田橋駅 A-5 出口より徒歩約２分

本記念会へのご参加は前夜祭、記念セミナー共に、弊社主宰によるManagement Club の会員とその 関係者、並びに弊社関連企業・団体所属の方に限定いたしておりますのでご参加を希望される方は Management Club への入会を事前にお願いいたしております。

下記の『ご入会申込みはこちら』ボタンをクリックして頂き、ご入会申込みフォームに必要項目をご記入ください。

【入会資格】
ＤＢＭコンサルティングの考え方や活動に共感できる歯科医師の方、及び歯科関連企業、 団体、個人の方。

【会費】
Management Clubの会費につきましては、半年毎18,900円、または1年毎37,800円の前払い と致しております。振込み先につきましては、Management Clubご入会申込みの内容を当社側で確認した後、請求書をお送り申し上げます。

【入会期間】
随時受け付けております。

Management Clubへのご入会手続きが完了した後、改めて当社より参加お申込みのご案内をさせていただきます。

※会費制といたしておりますので、ご祝儀等のお気遣いは無用に願います。